对于大区经理和大区督导来说，提升门店业绩就是他们的主要工作职责。对于总部来说，提升加盟商门店业绩也一直都是一线部门不变的目标。

这点许多被督导和经理“唠叨”过的加盟商小伙伴想必也知道，不论是大区经理，还是快修督导、油漆督导，或者培训督导，哪个不是风里来雨里去，几乎都在门店里泡着的。

小拇指系统内的加盟商，各自的创业经历都是传奇，不懂汽修技术却开了好几家小拇指的，开了十几年修理厂转型的……实在太多，针对不同类型的加盟商，大区的小伙伴们扮演着不同身份的角色，但是都逃不脱一个目标：帮助门店的业！绩！提！升！

也是本着对门店业主和加盟商负责的态度，小拇指的大区小伙伴们就开始了这一次为期三天的集体内训，强化并且考核，以保证大区的服务质量！

这次针对大区的内训，从门店的营业基础技能，比如日常业务（快修、油漆、美容等）、数据化运营等内容开始对小伙伴们进行了强化培训与考核。

小拇指大区的各位小伙伴都是在一线经验丰富的“牛人”，但在大区要指导门店，除了基本功，还要能“教”的好，所以这次培训另一个重头，就是对门店的指导能力，比如针对点检转化、快修业绩、五大管家保障系统售卖、ZOOMM机油销售等等。

小拇指副总裁涂磊在给各位小伙伴讲课的主题，就是“怎样做一位合格的督导”，“总部一直把提升门店业绩，当成一线部门一直不变的目标。”

参与内训的大区小伙伴们，尤其是督导，在最后都需要经过考核认证才能继续上岗，这也是小拇指的传统了，专业的事情让专业的人来做。比如最新上线的ZOOMM系列机油，本次内训就着重培训了如何对门店进行售卖、推广指导。

从“双升计划”到“五大汽车管家保障系统”，小拇指一直秉承着创新精神，一直有着不断进步不断更新自我的传统，小拇指人也是如此。这次大区内训不是第一次，也不会是最后一次，也只有不断强化自己，才能给门店真正跟得上时代的督导，才能完成让门店业绩提升的目标。

有这样的培训机制和班底，小拇指才能拥有行业精干的督导队伍，为提升门店业绩提供保障。毕竟随着小拇指的飞速发展，不培训，连自己人都要追不上脚步咯。

大区对于门店的具体相关扶持，这里就不多说了，系统内的新小伙伴可以询问大区，想要加盟的小伙伴想要咨询的，可以咨询招商经理~